Mentoria empresarial para donos de agências de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa.
A Mesa do Conselho é uma mentoria empresarial criada para donos e sócios de agências que querem profissionalizar a gestão, melhorar a rentabilidade, desenvolver pessoas, fortalecer a relação com clientes e tomar decisões de negócio com mais clareza, estratégia e segurança.
Uma visão externa especializada em negócios, somada ao profundo conhecimento da realidade do mercado de Comunicação.
Você pode conhecer profundamente Relações Públicas, Assessoria de Imprensa e Comunicação Corporativa e, ainda assim, enfrentar desafios importantes quando passa a gerir uma empresa.
Porque uma agência não cresce de forma sustentável apenas pela qualidade técnica de suas entregas. É preciso entender de negócios, gestão financeira, formação de preços, rentabilidade, clientes, pessoas, processos, vendas, planejamento e crescimento.
E existe um momento em que o próprio crescimento da agência passa a exigir decisões mais maduras de quem está à frente dela. É justamente aí que entra a Mesa do Conselho.
Uma agência pode nascer da técnica. Uma empresa se constrói com gestão.
A Mesa do Conselho PR Academy é uma mentoria empresarial para donos e sócios de agências de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa. Um espaço para apoiar decisões importantes, ampliar a visão sobre o negócio, gerar alternativas e provocar as reflexões necessárias para a evolução da empresa.
Aqui, a conversa acontece de forma madura, franca e comprometida com o avanço real da agência. A Mesa orienta, questiona, apresenta caminhos, compartilha repertório e amplia perspectivas — sem assumir o papel de decisora.
Você continua no comando da sua empresa. Mas passa a contar com uma visão externa especializada para pensar o negócio ao seu lado.
É a realidade do seu negócio que orienta o trabalho. Performance da equipe. Rentabilidade dos contratos. Formação de preços. Produtos e serviços. Prospecção. Relacionamento com clientes. Processos e ferramentas da operação. Crescimento orgânico.
São os desafios concretos da sua empresa que orientam uma parte importante do processo de aconselhamento. O próprio desenho da Mesa prevê sessões em que o empresário traz temas e necessidades da empresa para discussão.
Porque uma mentoria empresarial só gera valor quando consegue conectar conhecimento, análise e estratégia à realidade de quem está tomando as decisões.
Um nível mais alto de compreensão sobre gestão empresarial associado à realidade específica do mercado de Comunicação.
Maior conhecimento sobre práticas adotadas por agências de alta performance, especialmente na gestão da qualidade da entrega, rentabilidade, equipes e clientes.
Maior capacidade de tomar decisões estratégicas apoiadas em informações, fatos, análise e escuta ativa de equipes e clientes.
Mais clareza para assumir as rédeas do crescimento da agência, estabelecer metas sustentáveis e construir uma gestão eficiente e orientada a resultados.
A Mesa conecta gestão do negócio e excelência na Comunicação porque, em uma agência, uma dimensão impacta diretamente a outra.
Diagnóstico do cenário da agência, planejamento do negócio, definição de prioridades e construção de caminhos de crescimento.
Formação de preços, análise de resultados, rentabilidade das contas, contratado versus realizado, renegociação de contratos e revisão de produtos e serviços.
Qualidade do atendimento, retenção, relacionamento estratégico, crescimento orgânico e desenvolvimento de uma atuação cada vez mais consultiva.
Performance, liderança, competências, responsabilidades, contratação, desenvolvimento, PDI, desligamentos e construção de equipes mais preparadas.
Prospecção, inteligência comercial, crescimento da carteira, desenvolvimento de oportunidades e fortalecimento da mentalidade de negócios.
Planejamento Estratégico, Comunicação 360°, Gestão de Crises e metodologias aplicadas à evolução da qualidade da entrega.
A Mesa do Conselho realiza diagnósticos estratégicos sobre o seu negócio, com os seus clientes e com a sua equipe, para ampliar a compreensão sobre o momento atual da agência e gerar informações qualificadas para as próximas decisões.
A escuta dos clientes permite compreender como a agência é percebida, onde entrega valor e quais aspectos da relação podem ser fortalecidos. A análise da equipe ajuda a identificar competências, comportamentos, níveis de performance e desafios de liderança. E o diagnóstico do negócio conecta essas informações à estratégia, aos resultados, aos processos e às ambições dos sócios.
A partir dessa leitura, informações que muitas vezes aparecem de forma dispersa passam a ser analisadas em conjunto — identificando pontos fortes, fragilidades, padrões, riscos e oportunidades.
Porque, antes de decidir para onde levar a empresa, é preciso compreender com profundidade onde ela está.
Crescer não é simplesmente vender mais. É decidir onde a empresa quer chegar, como pretende chegar e quais estruturas precisam evoluir para sustentar esse crescimento.
A Mesa do Conselho direciona e questiona os sócios durante a construção do planejamento do negócio, ampliando o pensamento da liderança sem retirar dela a autonomia sobre as decisões.
O objetivo é transformar ambição empresarial em direção, prioridades e decisões executáveis.
Ao longo da jornada, a Mesa combina frentes de atuação complementares — e conecta você ao ecossistema PR Academy.
Desenvolvimento de conhecimentos, métodos e competências essenciais para administrar uma agência com mais eficiência, visão empresarial e capacidade estratégica.
Dedicadas aos desafios, decisões, oportunidades e necessidades concretas da sua empresa.
Processos, ferramentas e mais de 300 conteúdos entre e-books, vídeos e áudios.
Contato direto com a mentora, com agilidade para dúvidas rápidas ao longo do processo.
Para levar questões, discutir situações práticas e acessar novas perspectivas para decisões profissionais e empresariais.
Além das conversas individuais e exclusivas sobre o seu negócio, você participa de 24 debates temáticos, relevantes para a evolução do setor, que ampliam repertório, promovem a troca de experiências e fortalecem seu networking com outros profissionais e empresários da Comunicação.
Encontros ao vivo com lideranças de mercado, donos de agências, representantes de veículos de imprensa e experts em diferentes disciplinas da Comunicação, para ampliar sua visão sobre Comunicação Integrada, mercado, negócios e os movimentos que impactam o setor.
Clique em cada tema para ver o que é trabalhado.
No módulo Gestão Eficiente x Liderança Estratégica, você compreende, de forma objetiva e aplicada, a diferença entre ocupar uma função gerencial e exercer liderança.
Aprende a integrar gestão e liderança como bases da sustentabilidade dos resultados, tomar decisões em ambientes de pressão e alta complexidade, utilizar a comunicação gerencial como ferramenta de alinhamento e performance e entender o impacto direto da sua atuação na cultura, no clima e nos resultados do negócio.
Também identifica e evita os erros mais comuns cometidos por gestores na área de Comunicação. É o ponto de virada que consolida sua transição do operacional para a condução estratégica de pessoas, processos e resultados.
No módulo Matriz de Competências do Mercado, você aprende a enxergar sua carreira — e sua equipe — com critérios objetivos e alinhados às reais exigências do setor.
Compreende o conceito de competências profissionais e diferencia, com clareza, competências técnicas, comportamentais, estratégicas e de gestão, entendendo como evoluem ao longo da trajetória e o que o mercado de Comunicação espera em cada nível de responsabilidade.
Você desenvolve a capacidade de ler expectativas com precisão, identificar lacunas e seus impactos na performance, utilizar a matriz como ferramenta de avaliação e desenvolvimento, alinhar talentos aos objetivos do negócio e atualizar competências de forma estratégica diante das transformações do setor.
É o módulo que tira a carreira do campo da percepção e a coloca no campo da estratégia — porque ausência de competência estratégica não é detalhe, é risco direto para o resultado.
No módulo Plano de Negócios para Agências de Relações Públicas e Assessorias de Imprensa, você aprende a estruturar, organizar e escalar um negócio com visão estratégica e fundamento real de mercado — seja para construir sua própria agência, desenvolver produtos e serviços ou fortalecer a área em que já atua.
Você desenvolve a capacidade de construir um plano de negócios sólido e aplicável, definir posicionamento, proposta de valor e diferenciais competitivos, estruturar portfólio de entregas, planejar crescimento com direção, priorizar oportunidades, definir cliente ideal e a persona do time, estabelecer indicadores de desempenho e evitar erros recorrentes que comprometem execução e resultado.
É o módulo que transforma intenção em direção estratégica. Porque sem plano de negócios há esforço; com plano, há crescimento estruturado.
No módulo Como pensa o Cliente: Gestão de Áreas de Comunicação, você aprende a lógica estratégica de como as empresas contratam Comunicação, a responsabilidade financeira e a visão executiva.
Entende a importância do planejamento anual e da estruturação do budget com racionalidade pelo cliente e a aplicar o conceito de plano de negócios à Comunicação, sempre conectando entregas aos objetivos corporativos e analisando ambientes interno e externo com maturidade.
Aqui você compreende a mentalidade do cliente e quais são os desafios que ele enfrenta para posicionar a Comunicação como ativo estratégico e não como centro de custos.
No módulo Visão de Negócios e Habilidade de Vendas em Comunicação, você entende que venda não é um departamento — é uma competência estruturante que permeia toda a atuação estratégica. Aprende que vender começa muito antes de um contrato: está na venda de uma pauta, de uma ideia, de um planejamento, de um produto ou serviço, na defesa de um orçamento e na sustentação de decisões.
Você desenvolve a capacidade de compreender o papel estratégico do vendedor na Comunicação, argumentar com lógica de negócio, defender ideias com clareza e segurança, estruturar ofertas com valor percebido, expandir contratos por meio do crescimento orgânico e influenciar decisões em diferentes áreas da organização.
Aqui fica claro: quem não sabe vender ideias não sustenta estratégia. Comunicação não cresce só com execução — cresce com convencimento, visão de negócio e geração real de valor.
No módulo Gestão de Equipe, você aprende a estruturar e conduzir times com lógica estratégica, conectando pessoas, processos e resultados de forma intencional. Compreende o papel do gestor como articulador da equipe, responsável por formar, organizar e direcionar profissionais de alta performance no contexto contemporâneo da Comunicação.
Desenvolve a capacidade de definir papéis e responsabilidades com clareza, gerir perfis comportamentais e competências complementares, utilizar a comunicação interna como ferramenta de alinhamento, estabelecer acordos e regras de funcionamento, conduzir conflitos com maturidade, promover engajamento, acompanhar desempenho com critérios objetivos e desenvolver pessoas de maneira contínua e estratégica.
Você entende, na prática, como a gestão impacta produtividade, clima e resultado — e reconhece os erros que fragilizam autoridade e comprometem performance. É o módulo que transforma equipes em estrutura estratégica de resultado.
No módulo Contratações, PDI e Demissões, você aprende a conduzir com segurança e maturidade todo o ciclo estratégico de gestão de pessoas: contratar, desenvolver e desligar. Estrutura processos seletivos alinhados à estratégia e à cultura, define critérios objetivos de avaliação e aprimora sua capacidade de identificar competências, comportamento e aderência ao time.
Domina o uso do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) como ferramenta real de performance, acompanhamento e evolução profissional, deixando de tratar desenvolvimento como discurso e passando a tratá-lo como método.
Também compreende como tomar decisões de desligamento com responsabilidade, clareza e visão de impacto — considerando equipe, clientes e resultados. É o módulo que fortalece sua autoridade como gestor e qualifica suas decisões mais estratégicas.
No módulo Posicionamento Profissional e Plano de Carreira, você assume a gestão estratégica da sua própria trajetória e deixa de conduzir sua carreira no improviso. Aprende a estruturar seu posicionamento com intenção, compreendendo o impacto direto da sua imagem, das suas relações e da sua postura na empregabilidade e nos resultados que entrega.
Desenvolve sua proposta única de valor e sua marca pessoal, define estratégias para ampliar visibilidade, estabelece metas claras de curto, médio e longo prazo, organiza o planejamento de carreira como instrumento de crescimento contínuo e adota critérios maduros para tomada de decisão, com rotina de acompanhamento e revisão ao longo do tempo.
Também identifica os erros que limitam autoridade e evolução no mercado. É o módulo que coloca sua carreira sob gestão estratégica — e não mais sob circunstâncias.
No módulo Formação de Preços e Rentabilidade você aprende a tratar precificação como decisão estratégica — não como cálculo improvisado. Compreende os fundamentos da formação de preços aplicados à realidade de agências e áreas de Comunicação, dominando estrutura de custos diretos e indiretos, composição de preços a partir de esforço, escopo e complexidade, além de margem, rentabilidade e sustentabilidade dos contratos.
Desenvolve a capacidade de analisar rentabilidade por cliente, ajustar valores diante de mudanças de escopo, estabelecer limites claros entre o contratado e o realizado e tomar decisões conscientes sobre manutenção, revisão ou encerramento de contratos.
Também entende o impacto direto da precificação na gestão de equipes, na capacidade produtiva e na saúde financeira do negócio. É o módulo que transforma faturamento em rentabilidade real — e que protege o crescimento com inteligência financeira.
No módulo Metodologia Customer Success PR Academy: Gestão de Clientes na Comunicação, você aprende a transformar atendimento em gestão estratégica de relacionamento, assumindo o papel de elo estruturante entre cliente (interno ou externo), equipe e resultado — comunicacional e financeiro.
Compreende a diferença entre executar demandas e conduzir relações com visão de negócio, desenvolvendo a capacidade de ler contexto e expectativas com profundidade, construir confiança e credibilidade, gerenciar escopo, prazos e prioridades com clareza, prevenir conflitos por meio de comunicação estratégica e tomar decisões orientadas a valor.
Aprende a atuar de forma consultiva, ampliar oportunidades, conduzir situações críticas com maturidade e desenvolver parcerias de longo prazo, entendendo o impacto direto da gestão de clientes na rentabilidade e na reputação. É o módulo que transforma carteira em ativo real de crescimento sustentável.
No módulo Metodologia 6C PR Academy – Prospecção e Novos Negócios, você aprende que não existe vendedor ruim — existe vendedor sem método. Aqui, a prospecção deixa de ser tentativa e passa a ser estratégia estruturada.
Você domina a metodologia proprietária da PR Academy, construindo uma abordagem comercial consultiva baseada em diagnóstico, leitura de cenário e entrega de soluções com valor real.
Desenvolve a capacidade de identificar e qualificar leads com critérios claros, definir prioridades com inteligência, diagnosticar necessidades com profundidade, construir argumentação sólida, negociar com maturidade, alinhar expectativas desde o início, fechar contratos com escopo bem definido e conduzir a transição entre comercial e operação com responsabilidade. É o módulo que transforma intenção comercial em crescimento estruturado e previsível.
No módulo Metodologia PRISMA PR Academy – Planejamento Estratégico, você domina a metodologia proprietária da PR Academy e aprende a estruturar planejamento com lógica de negócio — não como documento protocolar, mas como instrumento real de decisão.
Compreende os fundamentos estratégicos aplicados à Comunicação e o papel do planejamento na definição de prioridades, direcionamento de investimentos e geração de valor.
Desenvolve a capacidade de estabelecer premissas claras, alinhar objetivos às metas do negócio, construir estratégias consistentes, identificar e priorizar públicos estratégicos, traduzir diretrizes em planos de ação estruturados e definir indicadores e critérios de avaliação.
Também entende o impacto direto do planejamento na gestão de clientes e equipes, evitando erros que fragilizam planos e comprometem resultados. É o módulo que transforma Comunicação em estrutura estratégica de valor e não apenas em execução operacional.
No módulo Comunicação 360, você aprende a estruturar e conduzir uma atuação integrada, estratégica e orientada a impacto real, aplicada à realidade de agências e clientes.
Compreende a diferença entre ações isoladas e comunicação articulada, entendendo como a lógica 360 fortalece posicionamento, gera valor e constrói reputação com consistência.
Desenvolve a capacidade de alinhar estratégia, mensagem, canais e formatos, coordenar frentes simultâneas com coerência, integrar parceiros e fornecedores à lógica estratégica, acompanhar a performance das ações e definir indicadores e métricas consistentes de avaliação.
Também aprende a evitar erros que fragmentam a execução e enfraquecem resultados. É o módulo que transforma múltiplas iniciativas em uma atuação integrada, estratégica e sustentável.
No módulo Metodologia PULSO PR Academy: Gestão de Crises na Comunicação, você domina a metodologia proprietária da PR Academy e aprende a estruturar a gestão de crises com estratégia, preparo e controle.
Compreende o conceito de crise aplicado à Comunicação Organizacional, diferenciando gestão preventiva, reativa e pós-crise, entendendo que maturidade estratégica começa antes do problema acontecer.
Desenvolve a capacidade de identificar riscos reputacionais, mapear cenários críticos, posicionar a Comunicação como eixo central de mitigação, estruturar comitês de prevenção e gestão, alinhar liderança e áreas estratégicas, construir mensagens sob pressão, gerenciar porta-vozes, conduzir comunicação interna e externa em contextos sensíveis e monitorar desdobramentos com ajustes rápidos e responsáveis.
Também aprende a avaliar impactos e consolidar aprendizados pós-crise, evitando erros que agravam situações críticas. É o módulo que prepara você para proteger reputações quando mais importa — com método, clareza e autoridade.
São sessões dedicadas a analisar desafios, decisões, oportunidades e necessidades específicas da sua agência, transformando situações concretas em discussões estratégicas e caminhos possíveis para a evolução da empresa.
Entre os temas: performance da equipe, rentabilidade dos contratos, formação de preços, produtos e serviços, prospecção, relacionamento com clientes, processos e ferramentas da operação e crescimento orgânico.
E esse olhar pode avançar para outras dimensões: revisão dos materiais institucionais, evolução do posicionamento empresarial, posicionamento profissional dos sócios e formação de sucessores.
As sessões técnicas ampliam sua capacidade de gestão. As sessões estratégicas aplicam esse olhar à realidade e ao futuro da sua empresa.
Depende também da capacidade das pessoas que transformam essas decisões em atendimento, gestão, relacionamento e resultado.
Por isso a Mesa também oferece orientações para o desenvolvimento dos gestores e das equipes, ajudando o empresário a identificar competências que precisam ser fortalecidas, comportamentos que precisam evoluir e pontos de atenção que podem estar impactando a qualidade da operação.
E, quando o momento da empresa exige, esse desenvolvimento ganha perspectiva de sucessão: identificar profissionais com potencial, ampliar responsabilidades e preparar novas lideranças para que a evolução da agência não dependa exclusivamente da presença dos sócios na operação.
Afinal, não basta o sócio compreender para onde a empresa precisa ir. É preciso desenvolver uma equipe capaz de chegar lá com ele.
Jornalista e executiva com mais de 25 anos de experiência em Comunicação Corporativa, Relações Públicas, Assessoria de Imprensa, gestão de clientes, equipes e negócios.
Sua trajetória foi construída dos dois lados da mesa: dentro de grandes empresas e na liderança de algumas das principais agências de Comunicação do país. Essa combinação lhe proporcionou uma compreensão profunda não apenas da Comunicação, mas também de como empresas contratam, avaliam e esperam que agências e profissionais gerem valor para seus negócios.
Foi reconhecida nas edições 2021/2022 e 2023/2024 do PR Scope, estudo de referência sobre o mercado de Comunicação e Relações Públicas, como uma das profissionais mais admiradas por clientes.
Experiência dos dois lados a serviço do seu negócio. Fernanda trabalhou em multinacionais como Mercedes-Benz e Scania e em agências como InPress Porter Novelli, FSB, CDN e Andreoli. Atendeu e liderou estratégias para grandes empresas, marcas e organizações, entre elas GOL, MAPFRE, Visa, Banco Mercantil, Sicredi, Fiat Chrysler, Cisco, FGV Projetos, Andrade Gutierrez, Parmalat e Sucos Del Valle — acumulando experiência com mais de 300 clientes em cinco países.
A Mesa do Conselho não coloca alguém para administrar a sua empresa por você. Ao longo dos 12 meses, Fernanda acompanha o desenvolvimento da empresa a partir de uma visão externa e especializada, ajudando os sócios a analisar cenários, questionar premissas, identificar riscos e oportunidades, avaliar alternativas e amadurecer decisões importantes.
Seu papel é provocar as perguntas que precisam ser feitas, trazer referências, compartilhar experiências, confrontar percepções quando necessário e contribuir para que os empresários enxerguem aspectos da empresa que a proximidade com a operação dificulta perceber.
Ela não substitui o empresário. Não assume a gestão da agência. Não toma decisões em seu lugar. Atua como conselheira consultiva para ajudar você a tomar decisões melhores sobre a empresa que está construindo.
Uma agência pode nascer da excelência técnica de seus fundadores. Pode crescer pelo relacionamento, pela reputação, pela qualidade da entrega e pela conquista de novos clientes.
Mas o empresário precisa desenvolver capacidade de gestão. Precisa olhar para margem, pessoas, processos, clientes, comercial, posicionamento, estrutura e futuro. Precisa sair da análise isolada dos problemas e começar a enxergar as relações entre eles.
Quem está dentro da empresa toma decisões todos os dias — e justamente por estar tão próximo da operação, nem sempre enxerga padrões, gargalos, riscos e oportunidades que uma visão externa identifica.
É essa mudança de perspectiva que transforma a forma de conduzir uma empresa. A Mesa do Conselho existe para apoiar esse movimento.
A Mesa do Conselho não é uma formação de compra direta. Antes de qualquer decisão, queremos compreender a sua agência, o momento atual do negócio, os principais desafios da gestão e aquilo que você pretende construir nos próximos anos.
Por isso, o primeiro passo é uma reunião estratégica sobre o seu negócio: uma conversa para entender onde sua empresa está, quais desafios precisam ser enfrentados, quais são as ambições dos sócios e se a Mesa é o caminho adequado para apoiar o próximo ciclo da agência.
Sua agência já chegou até aqui. Que empresa você quer construir a partir daqui?
